8月23日下午，省發(fā)展改革委黨組書(shū)記、主任張納軍，副主任侯洪波一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

  張納軍主任在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，深入各部門，與干部職工零距離交流，詳細(xì)詢問(wèn)職工的工作和生活情況，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。

  張納軍主任對(duì)公司的工作給予肯定，同時(shí)對(duì)未來(lái)發(fā)展作出要求。指出，誠(chéng)鑫公司正逐步向“一體化工程咨詢服務(wù)”綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為長(zhǎng)期系統(tǒng)性工作，持續(xù)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合，讓干部職工在風(fēng)清氣正的環(huán)境下舒心工作，取得新成績(jī)。在今后工作中一是做到對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，需客觀地將公司實(shí)力分析到位，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，善于危中尋機(jī)、化危為機(jī)。同時(shí)，注重精細(xì)化管理，做到讓服務(wù)對(duì)象滿意，不斷提升公司整體服務(wù)水平。二是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，用心用情辦好職工實(shí)事，不斷提升職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。目前誠(chéng)鑫公司人員較多、編制飽和，公司需進(jìn)一步完善內(nèi)部考核機(jī)制、淘汰機(jī)制，在公司內(nèi)形成“效益論英雄，靠本事吃飯”的市場(chǎng)化模式，避免人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，搭建“師帶徒”培養(yǎng)平臺(tái)，營(yíng)造“老帶新、傳幫帶”的良好氛圍，加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)。三是“過(guò)緊日子”開(kāi)源節(jié)流，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。誠(chéng)鑫全體干部職工需團(tuán)結(jié)一心、全力以赴，拓展新思路，開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)效益，做好成本控制，積極搶占市場(chǎng)份額，降低項(xiàng)目流失率，創(chuàng)造更大收益。四是發(fā)揮黨支部堡壘作用，持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)，形成內(nèi)部自我約束，全力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。扎實(shí)推進(jìn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?tīng)?zhēng)先”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)，細(xì)化實(shí)化為抓作風(fēng)、抓機(jī)制、抓項(xiàng)目的具體工作措施。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，健全內(nèi)部關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。招投標(biāo)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，承攬的項(xiàng)目越大、越多，存在的風(fēng)險(xiǎn)隨之越高，公司干部職工始終守住行業(yè)底線，持續(xù)將風(fēng)險(xiǎn)防控工作嵌入到經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中。六是提升青年廉潔意識(shí)，廣大青年肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的艱巨使命，更需嚴(yán)守廉潔“五關(guān)”，切實(shí)扣好人生的“第一?？圩?rdquo;，敬畏權(quán)力、敬畏法紀(jì)，從小事小節(jié)上守牢拒腐防變的防線，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在新的偉大征程中干凈擔(dān)當(dāng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。