為認(rèn)真落實(shí)省發(fā)展改革委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話要求，為切實(shí)提高干部職工的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)，邁實(shí)公司向全過程咨詢綜合性企業(yè)第一步，決定在全單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，改善公司各級(jí)各崗位職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升職工的綜合素質(zhì)，提高職工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。現(xiàn)制定2023年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施方案。

 一、指導(dǎo)思想

 堅(jiān)持習(xí)近平中國特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)省發(fā)展改革委“政治領(lǐng)企、實(shí)干興企、人才強(qiáng)企、依法治企”十六字方針，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、培養(yǎng)優(yōu)秀人才為目標(biāo)，堅(jiān)持以素能提升為導(dǎo)向，積極開展持續(xù)、深入、有序的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高各崗位人員的業(yè)務(wù)技能，打造一支能技術(shù)精湛、服務(wù)規(guī)范的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展提供能力保障和智力支持，塑造誠鑫良好形象和核心競爭力。

 二、總體目標(biāo)

 （一）加強(qiáng)公司高層管理人員的培訓(xùn)，提升高層管理者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

 （二）加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高中層管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

 （三）加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)專業(yè)技能水平和技術(shù)服務(wù)能力。

 （四）加強(qiáng)公司一般工作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

 （五）加強(qiáng)執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

 三、培訓(xùn)原則

 （一）堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則，根據(jù)公司發(fā)展需要和職工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別開展形式靈活、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。

 （二）職工的專業(yè)化培訓(xùn)和外派培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競爭”的原則，職工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

 四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式

 培訓(xùn)分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和“師帶徒”培訓(xùn)三種形式。

 （一）公司內(nèi)部培訓(xùn)。

 責(zé)任部門：技術(shù)部、辦公室（人力資源部）

 技術(shù)部培訓(xùn)內(nèi)容：

 1.組織公司業(yè)務(wù)部門開展《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)；

 2.組織業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)技能崗位實(shí)操練習(xí)；

 3.組織開展“業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)講座”和“部門間業(yè)務(wù)傳遞”兩部分的培訓(xùn)，達(dá)到信息共享和培養(yǎng)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)骨干的目的；

 4.組織業(yè)務(wù)部門開展“分享項(xiàng)目全過程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)”；

 5.針對重點(diǎn)項(xiàng)目組織業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人召開案例分析會(huì)；

 6.邀請行業(yè)內(nèi)專家來公司開展業(yè)務(wù)方面的授課。

 辦公室（人力資源部）培訓(xùn)內(nèi)容：

 針對公司工作人員培訓(xùn)需求，組織公司各部門開展公文格式排版、消防演練、健康教育、普法等培訓(xùn)教育。

 （二）公司外派培訓(xùn)。分為省內(nèi)培訓(xùn)和省外培訓(xùn)。

 省內(nèi)培訓(xùn)：根據(jù)行業(yè)主管部門、上級(jí)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)印發(fā)的培訓(xùn)通知，不定期積極委派干部職工參加。

 省外培訓(xùn)：按照本年度公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)國家（中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、中國招標(biāo)周刊社）等行業(yè)舉辦的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合公司工作實(shí)際和崗位工作需求，優(yōu)先安排上年度先進(jìn)工作者參加省外培訓(xùn)，不定期安排在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀、對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的干部、骨干及職工參加。

 （三）“師帶徒”培訓(xùn)

 通過師徒結(jié)對模式，發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶"作用，切實(shí)提升新員工技能及業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對后續(xù)技術(shù)力量的培養(yǎng)。師帶徒培訓(xùn)具體工作細(xì)則見《師帶徒培養(yǎng)方案》。

 五、培訓(xùn)反饋與評(píng)估

 （一）反應(yīng)評(píng)估。

 參加公司內(nèi)部培訓(xùn)后，參培人員對于課程內(nèi)容、講師表現(xiàn)、教學(xué)方式等是否滿意，提出意見建議。

 （二）學(xué)習(xí)評(píng)估。

 常用的評(píng)估方式如：內(nèi)部培訓(xùn)后，培訓(xùn)部門視學(xué)習(xí)內(nèi)容采用測試、崗位實(shí)操考試等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評(píng)估；外派參培人員在參培后要撰寫學(xué)習(xí)收獲，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容在部門或單位內(nèi)部進(jìn)行講授。

 六、培訓(xùn)資料收集與歸檔

 所有培訓(xùn)資料在培訓(xùn)結(jié)束后，連同簽到冊（內(nèi)培）、培訓(xùn)文件及報(bào)名表（外培）、培訓(xùn)資料（課件）、《培訓(xùn)評(píng)估表》《個(gè)人學(xué)習(xí)收獲》、授課培訓(xùn)相關(guān)圖片等一并交至技術(shù)部存檔，辦公室備份。

青海誠鑫招標(biāo)有限公司

2023年3月30日